2008年的一部《瓦力》将机器人带进了大众的视野。
两年后，年届四十的吴建东从国企辞职，从土生土长的北方故乡来到成都，他创业的起点就是行囊里的几个特种机器人。
顶住来自家人的压力，他开始艰难创业，不料又遇到团队“技术核心”者的突然撤漂。
伤心，陷入绝境………
本期《成都创客》镜头对准讯研科技创始人吴建东，听一听他因四十不惑而创业的故事。
四十不惑而蓉漂
想造出成都“瓦力”
为什么在不惑之年决定创业？
吴建东的回答很干脆：“正因为不惑，所以才创业。”
在他看来，相比于年轻人，这样40岁的创业者，积累了一定的物质基础和人生阅历，可能创业路还会走得更加成熟和稳重，抗风险的能力也强些。
也是因为不惑，吴建东选择了特种机器人这样一个非常小众的领域进行创业。一开始，他是因为工作需要进行采购，但在采购的过程中吴建东越来越明显地感受到在特种机器人领域中国内与国外的行业水平差距。
“国外已经用了二三十年的产品，国内还没有。到后来我们的产品需要采购零件的时候，更发现哪怕是一个小小的螺丝钉，在国内我反复测试都达不到要求，这些细分行业上的工业差距带来的失落感是很明显的。”吴建东说，他觉得这个行业需要有人去踏踏实实做点事情。
核心成员出走
一度深陷困局
无论吴建东如何认为自己已经准备好了，在这样一个年纪离开体制创业总是会背负极大的压力。吴建东的压力主要来自于父母。
“国企的工作丢掉了，将来怎么找女朋友？房子在哪里？今天有吃的，你明天吃不下去怎么办？”在决定辞职之前，吴建东的父母给他打了无数个电话重复这些担忧。
事实上，父母的担忧不是没有道理。2015年左右，吴建东受到了创业生涯中最常见也是最大的打击——核心技术团队成员退出，并且正好赶上了需要交付订单的节点。
为此，吴建东不得不跟仅剩下的两三个人一起熬夜赶制产品。而比熬夜赶制产品更煎熬的是，吴建东开始对未来的路还能不能走下去产生了怀疑。“初期的研发团队整个没了，我不知道接下来的路怎么走，这个公司该怎么才能做下去。”吴建东说，这不仅仅是生意上的打击，更对他的创业激情产生了很大的影响。
在这一次打击之后，吴建东开始重新审视自己的创业历程，最终他想通了，承认曾经的他在企业发展上过于保守，同时也确实忽略过合作伙伴的诉求，这是自己的失误之处。
重组团队
一定要捆绑团队利益
吴建东开始重新组建团队后的几年中他思考得最多的事情变成了如何把公司的利益和每个参与公司运营的合作伙伴捆绑到一起。直到这时他才意识到这种捆绑带来的化学反应力量“无穷大”。
“小伙伴都能获得财富、实现自我价值，才是最重要的。”吴建东说。
从纠结一颗螺丝钉开始，到眼下讯研的第一款全自主研发的特种机器人即将批量生产投放市场，第一次创业可以说越来越接近成功了。目前讯研的团队总共将近20人，拥有北京、上海、成都三个基地。
“开年我们又要搬家了，从这里搬到更大的地方。”吴建东笑着说，等开春以后，他们还要进一步扩大市场团队以适应企业发展需求。
但这距离最高目标还有一段距离—把现在选择的这条特种机器人创业路，走到足够的高度、足够的精致、足够的规模。
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