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跨界打劫来了?阿里与中规院联手中标雄安BIM管理平台第一标
2019-09-23 16:49       来源:中国勘察设计杂志       作者:思翔       分享:

雄安新区的建设发展牵动着每一个干工程人的心,雄安的建设标准就是未来工程建设的一面旗帜。


今天,朋友圈就被阿里巴巴跨界中标的信息刷屏,尤其是在“雄安BIM管理平台第一标:阿里巴巴中标,跨界打劫!”的标题加持下,这条信息立刻自带热点光环。

但细看信息,才发现文章有些标题党。这不是所谓“真的就是干掉你的从来不是你的同行”,而是“设计咨询企业与BAT企业跨界携手合作的典范”。


8月9日,雄安新区公共资源交易服务平台发布《雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目》。


1.项目建设地点

河北雄安新区


2.项目建设内容

雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)建设,内容包括一个平台、一套标准。


一个平台


指雄安新区规划建设BIM管理平台(一期),包括数据层、应用支撑层、应用层,覆盖现状空间(BIM0)—总体规划(BIM1)—详细规划(BIM2)—设计方案(BIM3)—工程施工(BIM4)—工程竣工(BIM5)六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务,实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理。

一套标准

指数据管理标准体系。深入挖掘地理信息系统和建筑信息模型的应用深度,并充分发挥雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)的效用,协同相关单位共同研究编制覆盖规划、建筑、市政和地质等四个专业的《数字雄安规划建设管理数据标准》,并结合XDB(雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)数字化交付数据标准)数据转换标准实现新区规划建设管理六个BIM阶段数据的全流程打通,为数字空间现实化以及现实空间数字化制定准绳。

3.招标范围

雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)建设,包括完成本项目的平台(一期)建设、安装、调试、培训、检验、试运行;数据管理标准体系的编制、修订并协助发布;相关售后服务等。


4.投标截止时间

2019年9月3日9时30分


5.投标地点

北京市海淀区综合行政服务中心第五开标室(北京市海淀区东北旺南路甲29号)


6.本次招标接受联合体投标。

中国雄安官网

可以还不夸张的说,雄安新区的建设汇集了最优秀的规划设计团队,最强的施工管理团队,以及最优质的信息支撑平台的加持,能够成为行业发展的一面旗帜,实至名归的。


看完招标信息,我们接下来放出中标信息,真的就是干掉你的从来不是你的同行,而是跨界。

■ 来源 | 中国电力招标网、柏慕联创

2019年8月9日,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目对外招标,9月12日发布中标候选人公示,9月17日发布中标结果。

9月12日发布中标候选人公示

第一中标候选人:阿里云计算有限公司、中国城市规划设计研究院联合体


Ø投标报价:40220000元;

Ø 质量:合格;工期:自合同签署之日起,60天内完成项目初验,试运行30天,5天内完成终验;

Ø 综合得分91.12,排名第一。


第二中标候选人:江苏达科信息科技有限公司、天津市城市规划设计研究院联合体

Ø投标报价:38796000元;

Ø质量:合格;工期:自合同签订之日起60天内完成系统初验,实现系统试运行;

Ø综合得分60.83,排名第二。


第三中标候选人:湖南建工集团有限公司、广东省建筑设计研究院联合体

Ø投标报价:39220000元;

Ø质量:合格;工期:自合同签订之日起60天内完成系统初验,实现系统试运行;

Ø综合得分58.1,排名第三。

9月17日发布中标结果

中标人:阿里云计算有限公司、中国城市规划设计研究院联合体

中标金额:4022万元

发布时间:9月17日

从中国雄安集团获悉,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)启动建设,这一平台将实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理,为新区建设绿色智慧城市打下坚实的基础。

跨界打劫的时代已经来临,干掉你的,往往不是你的对手。


最后,阿里巴巴能中标一点都不意外,阿里巴巴作为最会搅局的担当,互联网企业高效率,开发实力完全碾压传统企业,这已经是不争的事实。


天强行业研究中心点评:


随着互联网技术的兴起, BAT企业在城市建设管理领域的深入渗透,行业内企业一直在焦虑是否会面对野蛮人入侵或者跨界打劫。当前我们面临日益开放交融的商业生态系统,对于跨界打劫而言,我们更倾向于认为设计企业应积极应对跨界融合,从现代服务业的本源出发,立足于为客户创造的价值思考,找到生态价值链中的核心价值环节。


未来产业整合、跨界融合将成为经济生活中的常态,面对跨界企业,以平台思维来思考与观察新的商业生态,厘清设计咨询价值环节,方能从容不迫应对跨界者。从一定意义上,跨界者是相对的不是绝对的,在一定场景下跨界者也是合作者。


本次中标是设计咨询企业与BAT企业跨界携手合作的典范,面对巨头企业,重新去审视自身的核心竞争力,摒弃企业之间全是你死我活的斗争关系,从排斥对立走向兼容共生、相互补充,从抵触对抗走向合作共赢、相互依赖,真正构建出价值网络体系,将有助于工程勘察设计企业实现从项目式盈利模式向产品化、产业化的规模化盈利模式创新转变。


最后,放几张城市数据可视化未来人机交互,可视化效果非常震撼。



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(本文摘编自思翔公社、雄安发布;如有侵权,请于我们联系,我们将在第一时间处理。)


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